最适合参加培训的公司:
? 职位分析不健全,无法建立绩效体系
? 职位说明书建立不规范,
? 相关人员没有掌握职位说明书撰写技术,
? 公司重组兼并,组织架构调整后,原有的部门,职位的功能变化,需要有新的职位说明书,
? 基础管理不到位, 缺乏规范的,有效地职位说明书,
? 需要规范绩效考核,招聘,薪资,员工职业发展,培训体系.
其他适合培训的公司:
同时需要调整定编,定岗. 公司人员结构调整, 组织结构变动.
(若要咨询，请务必电话联系。网站留言无法回复的。)
培训目标与获益：
? 做适合本公司的职位分析，运用于撰写职位说明书，运用于定编定岗, 绩效考核体系建立
? 掌握公司经营状况变更后，人力资源管理变化后，职位说明书的调整，更新
? 使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础
? 为企业如何科学合理的定编定岗，控制人力成本, 组织结构与效率提升
? 学员学会通过职位分析的方法和工具，把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的职位说明书的管理文件。
课程特点：
? 实战性，技术性；课堂上分析，动手实践；
? 用客户公司的案例分析；
? 辅导学员研讨修订职位说明书；
? 提供各类表单\模板\工具；
? 学员只要上课认真配合，课后就能掌握，独立操作;
? 本课程市场上少有.
课程主要内容：
1.职位说明书的作用
2. 掌握职位分析的3大方法
3.职位说明书的撰写要点与规范
4.工作职责描述的原则
5.工作职责描述常见错误分析
6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策
7.如何设计,体现职位说明书不应忽视的方面
8.定编定岗技术
9.课堂案例分析，课堂练习
说明:
本课程多年来已在不同的行业,不同地区,不同性质的公司大量培训过.没有不适用的行业,公司等.只要课前调研,做适当调整,针对性就高.
清漪简介：
从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%，培训性价比高，价格优惠。
联系我时，请说是在老客网上看到的，谢谢！